多层网络架构下的物流中心升级之道

2019-05-05 05:24

  侯立业:马连道物流核心在初期扶植时引进了其时国际先辈的物流设施与手艺,并与消息体系相连系,实现了物流各个关键的及时跟踪、无效节制和全程消息化办理,斥地了我国医药物流当代化的先河,在全行业起到带头和树模感化。

  因为我国药品采用属地办理轨制,各地的准入前提、羁系要求具有很大差别,因而物流核心的升级扶植往往要思量四处所政策、营业特点、集团全体计谋等多重要素。

  侯立业:连系咱们本身的经验,医药畅通企业在物流核心革新升级前后别离应进行以下预备:

  侯立业:近年来,跟着国度新医改的深切促进和各项行业政策、尺度的出台,我国医药畅通行业集中度不竭提拔,收集笼盖、仓储配送平分析办事威力是将来市场所作的环节。

  从目前几家天下性医药贸易集团的成长环境来看,大师都十分重视扩大物流规模和正当结构收集,最终方针是构本钱集团内部的全体物流收集。从趋向来看,我以为现阶段医药物流核心设想的支流准绳还是批零一体化,但实在批发和零售营业在物流功课方面仍是有较大区此外,出格是对付单体营业要求比力高的区域,当营业规模到达必然水平时,物流核心在功效设想上该当有所偏重。对付华润医药贸易而言,依照三级物流收集架构,每一级物流核心、分歧区域的物流核心城市有分歧的威力扶植重点,以应答分歧的营业模式和客户需求。

  侯立业:华润医药贸易作为华润医药集团医药分销营业的载体,目前已与近万家上游供货商(药品出产企业)和近7万家下旅客户成立了持久不变的竞争关系,为其供给专业高效的医药商品物流配送、营销推广及其他立异增值办事。好比,咱们在中国最早向终端用户供给病院物流智能一体化(HLI-Hospital Logistics Intelligence)增值办事,并具有有关计较机软件的版权。通过供给这一立异增值办事,将专业化的医药物流办理系统延长到病院,供给更高效、便利、低本钱的办理处理方案,在办事好病院客户的同时也添加了公司的红利威力。目前,咱们曾经为天下跨越百家大型病院供给该项办事。同时,咱们还具有中国第九大零售药店收集,及“华润堂”“医保全新”“礼安连锁”“同德堂”等多个天下性与地域性出名药品零售品牌,并在天下25个都会建成大约60家“高值药品直送”(DTP-Direct To Patient)药房。别的,咱们自2011年起不断勤奋设立病院内药房,截至2016年6月30日,在天下已具有32家病院内药房。

  近年来,华润医药集团在物流扶植上不断把合规性放在首位,审批流程相比拟力长,从需求阐发立项方案制订与可行性钻研招招标库房扶植设施装置结合调试投入利用,这个周期正常必要3~5年,所以项目规划必要预测将来至多3年的营业成长环境。

  侯立业:因为我国药品采用属地办理轨制,各地的准入前提、羁系要求具有很大差别,因而物流核心的升级扶植往往要思量四处所政策、营业特点、集团全体计谋等多重要素,十分庞大。

  总体上看,这些升级革新根基都是环绕公司营业成长的必要进行响应的功效设置和设施弥补,拥有医药物流核心升级的遍及性,同时在细节上又连系了本地政策和资本特点(如本钱节制、职员布局、车辆管制等),表现了咱们对整个公司物流系统扶植和单点物流核心升级的思绪。

  为共同上述营业的成功开展,咱们在天下建有114个物流核心,修建面积靠近80万平方米。在物流系统扶植方面,采用枢纽区域级地市级三级物流收集架构,此中,枢纽级物流核心包罗3个总仓和5个分仓,次要漫衍在沿海发财地域,担任向天下物流核心发送货物,同时运营进出口营业;区域级物流核心近30个,次要担任省内的货物安排和物流收集搭建;地市级物流核心80余个,次要担任终端办事。

  近几年,华润医药贸易不断处于倏地扩张阶段,在此布景下确定物流核心升级重点:一方面是全体收调集构的优化整合,包罗在市场空缺区域布点,在营业重合区域兴建新的物流核心;另一方面是借助先辈手艺不竭提拔办事威力。由于跟着营业模式立异及上下旅客户对物流办事品质要求的不竭提高,必要借助一些消息化、主动化、智能化手艺,以削减对熟练员工的依赖,低落人工本钱,提高功课效率和精确率。

  2017年07月10日09:43中国物流产物网

  在沿海等营业规模相对集中的区域,两票制实行后良多出产企业亟需找到有威力的竞争伙伴为其供给一体化的供应链办事,因而一些拥有品牌劣势的集团企业扶植一座大型当代化物流核心往往会倏地吸引来良多新营业。而按照咱们的测算,一个医药物流核心到达本钱和效率最优的抱负利用率该当是在70%~80%。若是营业量在短期内呈现迸发式增加,能够通过取舍客户群缓解功课压力。

  华润医药贸易集团无限公司(简称华润医药贸易)是华润医药集团全资的大型医药畅通企业,前身为北京医药股份无限公司。该公司次要处置医药商品批发、零售、物流配送以及供给医药供应链处理方案办事,建有以北京为核心笼盖天下31个省市的营销收集,办事于天下各级医疗机构、医药贸易批发企业和零售药店。

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  到目前为止,咱们在北京、广东、辽宁、吉林、河北等地的物流核心都进行太过歧水平的升级革新,山东、江苏的物流核心曾经投入利用。这些物流核心险些都采用了电子标签挑撰体系、货箱传输体系、托盘起落机和条码主动识别体系等当代化物流设施,实现了堆栈办理体系(WMS)、堆栈设施节制体系(WCS)与ERP体系的无效集成,实现了整个公司的物流与商流、消息流、资金流无缝对接,大大加速了订单处置的速率。

  作为天下性医药畅通企业,华润医药贸易在规划扶植物流核心时凡是有两种思绪,一种是从集团的全体计谋层面思量,成立枢纽级物流核心,而对付区域级物流核心的结构则更多是按照本地的营业特点,即便利地营业量有余以支持物流核心扶植,也会思量做计谋投资。另一种思绪是彻底的营业主导型,即当营业规模曾经到达必然程度,则依照需求对物流核心进行响应的升级革新或新建。

  侯立业:我以为医药物流核心的焦点价值在于做好办事。华润医药贸易基于凸起的供应链办理威力,对上下流企业供给的物流办事也颇具特色。好比,为病院供给从供应商药库药房患者的全程物流办理办事,并供给专业化、个性化的消息办理处理方案,使病院药库实现收支库等各项物流功课的规范化和消息化,药房、病房实现智能化存取药品和补货,药质量量消息全程可追溯;为制药厂供给从工场直至终端用户的全程供应链物流办事,药品存储消息、流向消息、配送消息全程共享,真正实现商流、物流、消息流三流合一。这些营业无疑对物流核心的存储威力、订单处置威力、多货主办理威力、消息化程度等都提出了响应的要求。

  近年来华润医药贸易在倏地扩张的布景下确定了物流核心的升级重点:一方面全体收调集构的优化整合,包罗在市场空缺区域布点,在营业重合区域兴建新的物流核心;另一方面是借助先辈手艺不竭提拔办事威力。

  记者:您若何对待将来几年中国医药物流的成长趋向?对此,华润医药贸易在整个物流系统升级方面有如何的规划?

  别的,一些新建物流核心项目,如黑龙江、吉林(二期)、河南、山西等地也正在紧锣密鼓的扶植历程中。

  记者:2003年,华润医药贸易的前身北京医药股份率先建成国内第一家当代医药物流配送核心,树立了行业标杆。现在十几年已往了,该物流核心履历了哪些升级革新,对付整个集团的物流升级拥有如何的树模意思?

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  记者:对付具有天下物流收集的华润医药贸易而言,物流核心升级与实现整个物流系统升级之间拥有如何的关系?有哪些扶植思绪?

  记者:目前华润医药贸易在物流核心办理与手艺升级方面有哪些需乞降关心点?采纳了哪些具体行动?

  华润医药贸易集团无限公司物流部副总司理侯立业以为,在多层物流收集架构下,医药物流核心的升级扶植除了基于对企业总体成长计谋的思量外,还要取决于现实营业需求,通过物流办事为企业和客户缔造价值。

  近年来,华润医药贸易通过并购国内优良医药畅通企业,倏地构成北京总部、省级公司、地市公司三级管控系统的营业收集,同时踊跃制造专业化、规模化、一体化的当代物流系统,建有天下首家当代医药物流配送核心、天下药品畅通行业第一家恒温恒湿冷库,并以消息体系支持营业经营和办理,物流程度居于行业领先职位地方。

  近年来华润医药贸易在倏地扩张的布景下确定了物流核心的升级重点:一方面全体收调集构的优化整合,包罗在市场空缺区域布点,在营业重合区域兴建新的物流核心;另一方面是借助先辈手艺不竭提拔办事威力。

  因为受地舆位置、修建等天赋前提的影响,2002年咱们只做了此中一栋修建的当代化革新,跟着营业成长,2004年对另一栋修建也进行了革新,并把两栋修建内的物流功课无缝毗连起来。其时的北京医药股份作为区域性公司,马连道物流核心的设想次要思量若何做好拆零挑撰功课。到2008年前后,集团起头在山东、辽宁并购企业,并加速向天下扩张,所以马连道物流核心又针对药品挑唆营业添加整托盘处置威力,进行了响应的物流体系革新,包罗调解货架结构,添加托盘提拔设施等。

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