中国制造业卓越运营的现状与未来

2019-09-22 03:57

  在咱们观光工场时,另一家环球汽车制作商也暗示他们最先辈的主动化工场的出产效率较着低于预期,距离“黑灯工场”还很远。

  在全厂范畴成立和共享尺度事情,并通过消弭非打算停机环境和不良品以提拔全体绩效

  在浩繁丰田体系的钻研职员和学者中,一位出名的孝敬者是詹姆斯·沃麦克(James P. Womack),他在诸多著述中提出了新的术语“精益出产”。伴跟着新型办理手艺和方式的激增,新一波消息手艺(IT)的立异底子性地鞭策了第三次工业革命。

  P&G宝洁公司于2009年、2010年、2011年、2012年、2014年、2015年、2016年、2017年被Gartner评为“顶级供应链大家”,2018年再次被Gartner评为“环球供应链25强”(2018年5月16日,Stan Aronow等,演讲编号:G00351344)。咱们置信宝洁公司的一体化事情体系(IWS)是其顺利的焦点。

  安永团队与宝洁公司联袂竞争,进一步编辑和开辟可复制的实施方式,使其可以大概顺利摆设在那些本身没有大量员工接管一体化事情体系培训和实践的公司。

  午餐时,该医疗器械制作商告诉咱们,由于新工场表示连续欠安,他们展开了细致的查询造访阐发,两年后得出了与上述汽车制作商不异的结论——他们都低估了职员的影响,智能体系要求更聪慧的员工来操作设施并能真正地操纵智能流程消息所带来的庞大价值。

  安永的参谋在拜访客户工场时,经常察看到过时已久的赤色维护标签、较着处于不良形态的设施、不片面的车间绩效看板等。他们清晰地指出尚不必要高贵的“预测性维护”体系或其他行业4.0手艺来提高绩效。而这些先辈的处理方案无疑会带来明智和有价值的投资机遇。虽然大大都方案都能为每个公司供给价值,但分歧投资方案之间的最佳组合对付每个公司,以至单个公司中的出产单元都有显著差别。

  宝洁公司比来推出了一体化事情体系(IWS)2.0和弥补模块,丰硕了新的内容、方式、东西和手艺,比方深切到工场外部供应链范畴、产物和工艺立异实践等,以顺应新的事实环境和需求来鞭策更倏地的产物立异,并按照特定地域或客户的奇特爱好来定制产物及更火速的供应链表示。

  “工业4.0”这一观点和术语初次呈现于2011年的德国汉诺威展会(Hannover Mess),这个展会是世界上最大的按期工业展会。富有远见的展会倡议者们灵敏地意识到,这种新思惟将带来一场人类手艺和社会的革命。陪伴“收集物理体系”的观点,他们形容了环球、端到端、跨公司、互联、智能价值收集以及多种私有云、机械人、3D打印、物联网等倾覆性手艺。

  安永在10年前重建征询办事时,取舍将出产经营办理作为焦点征询办事之一,并对世界各类杰出经营方式、东西和分歧的集成出产体系进行了普遍深切的钻研。

  逾20年投资过程,努力于一体化出产体系(IWS),将精益、TPM、丰田出产方式,与Los Alamos配合开辟的靠得住性工程完满融合——这就是保洁环球经营采用的方式,每一班次、每一天均如斯

  安永团队同步开辟了Catalyst智能实施平台(Catalyst Smart Deployment),这是一个基于云真个项目办理和指点体系,可以大概协助与一体化事情体系(IWS)集成,实现自我导向的经营改良之旅。该平台蕴含数字化的最佳实践内容(包罗所有IWS的内容),并答应上传和共享更新的实践,确保出产收集中的“独一最佳版本”。该法式可以大概实现自我导向的威力扶植历程,支撑一家工场的分歧流程范畴按期进行自我评估,并调解和施行由体系提议后的改前进履打算,同时在团队、工场、地域和环球实现进度报告叨教和趋向阐发。

  安永一体化事情体系(IWS)征询参谋经验丰硕,由他们对客户的试点工场进行“培训培训师”(TTT)的现场实施后,客户即可以大概在少量安永征询参谋的支撑下,在企业片面摆设一体化事情(IWS)体系。

  同时,在统一篇文章中,他们对新的人类和社会手艺事实赐与了划一的注重。作者夸大必要成长一支聪慧劳动力步队,以更智能、更快的决策情势来运作和操纵新的威力,在这些超毗连智能收集中开展新协作。

  在已往的几十年里,宝洁公司环绕着“员工缔造价值”的信念,体系地开辟了一系列专有学问、领先实践、方式论和手艺,成立了出名的基于成熟度阶段的一体化事情体系(IWS)。

  很多次要的汽车零部件供应商也是如斯,如德国博世(Bosch)、法法律王法公法雷奥(Valeo)、瑞典阿法拉伐(Alfa Laval )等。随后其他行业也插手行列,比方航空航天公司波音(Boeing)、铝业公司安迈铝业(Almatis)、玩具公司乐高(LEGO)、白色家电公司惠而浦(Whirlpool)、化工公司诺和诺德(Novo Nordisk)、白色家电公司伊莱克斯(Electrolux)等等。

  Catalyst一样平常办理(Catalyst Daily Management)使用法式旨在提高车间施行效率,处置数据捕捉的完备性和精确性。使用法式旨在实现“无纸化”车间,同时建立一个更好地吸引、鼓励和保存年轻的“工业4.0”时代员工的车间事情情况。这些挪动和云手艺与他们一样平常糊口中相熟的手艺类似。

  都会化、工业化,以及若何转变现有事情的组织体例,催生了一个新的科学范畴:办理科学。

  好像前三次工业革命,手艺也将鞭策工业4.0的成长。前两次工业革命是由经营手艺(OT)立异鞭策的,社会布局就此产生了深刻的变迁,都会化和经济成长呈指数级增加。蒸汽机为新型农业手艺、运输东西、机床和产物整机的尺度化和交换性供给了动力。钢筋混凝土建筑了工场和都会,煤气灯照明耽误了人们的事情和糊口时间。

  当代工场是一个收集交错互通的集成体系,拥有越来越智能的经营手艺(OT)和消息手艺(IT),这些必要更聪慧的职员和组织来充实阐扬其潜能以告竣营业方针。

  随后发生了第二次工业革射中的两个标记性经营手艺(OT):电力和福特“流水拆卸线”的经营手艺立异,办理手艺方面(MT)的代表则包罗由爱德华兹·戴明博士(W. Edwards Deming)和其他办理学家提出的统计历程节制和片面品质办理系统。像大野耐一(Taichi Ono)和新乡重夫(Shigeo Shingo)如许为丰田公司开辟了第一代“集成出产体系”的前驱者,也为经营和办理手艺的成长做出了开创性的孝敬。

  别的,安永还开辟了Catalyst智能一样平常办理(Catalyst Smart Daily Management),这是一个一体化车间施行使用法式组,使操作职员可以大概数字化地施行尺度的一样平常事情勾当,比方“洁净、查抄和润滑”和“缺陷处置”维护使命,一样平常出产线操作使命如“转产”、“核心线办理”和“品质”及“平安”办理。

  一体化事情体系(IWS)成立了一支由高技术的小我和高绩效团队构成的高度鼓励的员工步队,不懈地追求工场的康健经营、精益化、劣势和火速性。该体系已顺利使用于所有宝洁公司的高速主动化包装消费品的出产工场,及其持续多量量出产的化工场和炼油厂。

  靠得住性和绩效提拔阐发:提拔步履的汗青记实、问题模式、处理问题和提议步履的无效性

  火速性——60%的产物每天城市出产,通过亚马逊的电商平台,制品从产线间接发给消费者

  新手艺(如区块链、人工智能、物联网等)和工场使用法式(如预测性维护)很容易吸引年轻员工。但主要的是一直在消息手艺(IT)、经营手艺(OT)和办理手艺(MT)这三个彼此依赖的制作手艺范畴中连结近况和机缘的均衡。

  主动化的事情流程支撑班组交代、产线集会和部分及工场级的逐日和每周的事情标的目的设定

  一体化事情体系(IWS)为宝洁的100多家高速主动化包装消费品工场和化工和炼油工场的经营供给了壮大的办理系统,此中九个最先辈实施一体化事情体系(IWS)、实现营业同步化和杰出经营的工场设立在中国。

  洁净、查抄和润滑模块帮助一样平常办理事情内容,确认并实施设施调养和尺度化事情

  都会化、工业化及其对事情体例的转变,催生了科学成长的一个新范畴:办理科学。办理手艺(MT)始于办理和劳动分工理论和手艺的成长,如弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)和弗兰克·吉尔布雷斯佳耦(Frank & Lillian Gilbreth)的时间和动作钻研,旨在更好地放置事情并提高工人的踊跃性,最终提高历程效率和产出。

  核心线办理模块帮助一样平常办理事情内容,鞭策设置装备安排和校验最优设施参数或核心线的设定

  所以,咱们对付数字化转型勾当的提议方式是起首对企业的症结进行评估,对照可用的处理方案,制订清楚的营业案例以支撑均衡和分阶段的投资计谋。

  在成立“零丧失”的思惟和事情文化的历程中,以不变的尺度事情施举动动力,连续追踪和改良这些尺度,并不竭更新学问库和尺度。

  一体化事情体系(IWS)通细致心设想的办理流程自上而下地提拔员工技术,实现100%员工参与度。该体系以锻练式的带领模式作为支持,通过提拔技术来使员工负担更大的义务,从而赋能一线员工。一个彼此交错的事情和流程尺度系统也就此成立。

  这些使命施行使用法式和可定制的工场集会办理体系集成起来,支撑工场团队施行按期集会,如日会、交交班会、品质办理集会等。

  若是你把咱们的资金、品牌及厂房留下,但把咱们的员工带走,宝洁公司会垮掉。相反,若是你拿走咱们的资金、品牌及厂房,而留下咱们的员工,十年内咱们就能够重建一切。

  已往几十年来,任何领先于同业业的公司都在以下这三个方面寻找投资均衡点:经营手艺(OT)、消息手艺(IT)和办理手艺(MT,更常被称为杰出经营OpEx)。很多领先制作企业的一线操作职员可以大概控制、整归并传承几十年的最佳实践,并将其使用于本人的出产流程和设备中。这是一个自行成长“集成出产体系”的期间。跟从丰田公司的脚步,险些每一个出名汽车品牌都开辟了本人的“某某出产体系”(xPS)。

  该使用法式组还包罗“车间集会”办理功效,供给可定制的集会办理界面以支撑分歧的集会,如日会、轮班交代会、周品质集会等,通过集中跟踪使命分派和完成与数字化使命办理模块集成。使命施行和车间集会功效均由物联网设施和总体流程跟踪、阐发及环节绩效目标(KPI)演讲支撑,并将选定的绩效目标供给给正在施行的使命有关操作者,还包罗分歧集会订定合同程主题的特地目标。

  安永取舍了宝洁公司的一体化事情体系(IWS),并于2013年与保洁公司结成竞争同盟。

  为此,安永进行大量投资成立了wavespace立异核心,操纵最先辈的交互式协作和演示手艺,使与客户的研讨会富有成效,可制订转型计谋和路线图,并评估施行历程的进展。安永的参谋团队等候且随时预备着支撑中国企业规划和施行其数字化转型计谋,实现“工业4.0”。

  自安永与宝洁公司结成同盟以来,安永征询团队已在环球200多家出产工场顺利摆设了一体化事情体系(IWS),协助客户取得了典范的营业改良成果:

  本年岁首年月,咱们和安永亚太区制作业征询合股人Nathan Roost观光了一家高度主动化的高端医疗设施出产工场,令人印象深刻。这是一个工业4.0经营的典范代表,能够看到及时出产数据在平板显示器滚动显示;主动指导车(AGV)精确实时地运送高贵的部件;全主动机械人施行成质量量检测等。然而两年前,在所有这些先辈的设施装置和调试完成后,营业成果并没有到达预期。

  安永和宝洁公司已结为并世无双的同盟,为制作业杰出经营带来基于IWS的立异模子

  本文起头提到的医疗器械制作商在查询造访后对其员工进行了普遍的“世界级制作”方式实践的再培训,之后他们的顶级工场起头实现顶级营业顺利。

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